大東是一家既創(chuàng)新又勤奮務(wù)實的老式毛巾家居用品制造商。2014年，盡管毛巾行業(yè)遇到了困難和挑戰(zhàn)，但大東的銷售數(shù)字仍然令人欣慰，因為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和誠信經(jīng)營企業(yè)的務(wù)實精神。出口“DD”和大東自主品牌“艾森Upxon”、“度豪Doout”在實體渠道蓬勃發(fā)展，在同行中享有良好聲譽。

　　12月19日，筆者在南通大東股份有限公司辦公室看到，工會會員代表對公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的書面意見和建議正在收集整理中。在公司總經(jīng)理的辦公桌上，我看到起草的公司2015年經(jīng)濟工作戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進入二稿。2014年12月初，公司下發(fā)通知，要求各副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理對2014年工作進行全面盤點，并提出2015年工作規(guī)劃思路。公司發(fā)動工會會員代表，聽取和收集周邊員工對明年工作的意見和建議。12月下旬，總經(jīng)理辦公室2015年工作計劃提交工會會員代表大會審議。通過自下而上、再自上而下兩輪討論論證，統(tǒng)一了全體員工的意志，開創(chuàng)了新年工作的新局面。

　　大東清醒地認識到，世界金融危機和歐債危機影響尚未消退，西方發(fā)達國家經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，消費持續(xù)低迷。國內(nèi)生產(chǎn)成本仍然很高，紡織和服裝業(yè)不斷向大陸和東南亞轉(zhuǎn)移。世界上的毛巾買家已經(jīng)將注意力轉(zhuǎn)向了東南亞。尤其是日本在中國的毛巾采購量在逐年減少，中國是大東的主要市場。國內(nèi)外類似公司對大東毛巾市場的威脅和侵蝕越來越大。大東此前的優(yōu)勢正在減弱，面臨的競爭更加殘酷和激烈。為了迎接新的一年，大東公司堅持早調(diào)研、早分析、早部署。

　　2015年大東創(chuàng)新目標：申報新產(chǎn)品開發(fā)成果4項，其中省級高新技術(shù)產(chǎn)品和國家專利2項，省級新產(chǎn)品鑒定2項。

　　在市場建設(shè)方面，大東正如火如荼地尋求海外戰(zhàn)略合作伙伴，將自有品牌延伸至新加坡、曼谷等東南亞百貨公司;為了將市場的前沿轉(zhuǎn)移到日本，公司在上海注冊成立了有限公司，專門從事自主品牌的內(nèi)銷，進一步與影視媒體合作，發(fā)揮公司DD品牌商標的名牌效應(yīng)。并擴大與國內(nèi)知名家紡品牌及品牌門店的合作，新增歐尚、麥德龍兩大商超銷售渠道，進一步夯實周邊合作加工基地。

　　在生產(chǎn)保障方面，大東正努力建立真正的產(chǎn)品精細化生產(chǎn)線，建立高端毛巾產(chǎn)品基地，提升差異化產(chǎn)能，滿足高端需求。他們強化大銷小產(chǎn)的快速反應(yīng)機制，進一步體驗“小批量、多品種、高質(zhì)量、快交貨”的大東特色，加快新材料、新工藝、新產(chǎn)品的創(chuàng)新，生產(chǎn)出更多時尚。新產(chǎn)品。該公司增加了兩個數(shù)字印刷和雪尼爾產(chǎn)品的特別車間。通過提高內(nèi)部管理水平，降低成本、降低消耗，為市場定價提供更寬松的條件，大東毛巾不僅具有質(zhì)量和功能優(yōu)勢，還具有價格低、質(zhì)量高的優(yōu)勢。

　　大東積極采取走出去、請進來的方式，進一步拓寬員工的視野。加強與科研院所的合作，加強與國際化學(xué)染料企業(yè)的戰(zhàn)略合作，瞄準世界毛巾技術(shù)前沿，走差異化管理之路，做出其他公司不敢接受的訂單，并將毛巾后處理技巧與家紡、床上用品、服裝、玩具等結(jié)合得更加緊密，增加了毛巾的附加值，在風格上吸引了不同地區(qū)、不同消費群體的關(guān)注。